Главная » Справочник » Экономика малого бизнеса » Организационная структура предприятий различных отраслей деятельности

Организационная структура предприятий различных отраслей деятельности

На уровень конкурентоспособности фирмы важнейшее воздействие оказывают научно-технический уровень и степень совершенства технологии производства, использование новейших изобретений и открытий, внедрение современных средств автоматизации производства.

Анализ конкурентных позиций фирмы на рынке предполагает выяснение факторов, воздействующих на отношение покупателей к фирме и ее продукции и как результат – изменение доли фирмы в продажах на конкретном рынке: страновом, отраслевом или мировом рынке.

Конкурентные позиции фирмы на рынке зависят также от той поддержки и содействия, которые фирма получает со стороны национальных государственных органов и других организаций путем предоставления гарантий экспортных кредитов, их страхования, освобождения от налогов и сборов, предоставления экспортных субсидий.

Для выполнения основных функций (маркетинг, производство и научно-техническое развитие, материально-техническое обеспечение, финансовое хозяйство и учет, управление персоналом), любая предпринимательская структура должна иметь эффективную организационную структуру.

В связи с этим необходимо кратко остановиться на требованиях, предъявляемых к организационной структуре и управленческому персоналу фирмы.

Организационная структура управления – совокупность специализированных функциональных подразделений, взаимосвязанных в процессе обоснования, выработки, принятия и реализации управленческих решений.

Графически чаще всего изображается в виде иерархической диаграммы, показывающей состав, подчиненность и связи структурных единиц организации.

Интересно

Организационная структура управления, построенная в соответствии с этими принципами, получила название иерархической или бюрократической структуры.

Различают несколько типов организационных структур: линейные, функциональные, линейно – функциональные, дивизиональные, адаптивные. Наиболее распространенным типом такой оргструктуры является линейно-функциональная.

Предыдущая статья Мотивация предпринимательской деятельности Следующая статья Организационно – экономические формы предпринимательской деятельности

Статьи по теме